——讀欒潤峰教授精確管理體會

　　“掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，就能讓企業(yè)在提高辦公效率的同時又使員工快樂工作。”10月22日下午，當欒潤峰的聲音在三樓大會議室響起時，到場65位中層干部，聚精會神聆聽這位曾被評為“中國改革百名優(yōu)秀人物”的知名教授的演講，就如何施行精確管理進行深入淺出的分析和論斷。在廠黨委的組織安排下，分廠領(lǐng)導班子、二線管理人員和廠黨政領(lǐng)導聆聽了講座，觀看了視頻。

　　2011年是國家調(diào)控房地產(chǎn)發(fā)展的一年，如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢下抓機遇、保增長、促發(fā)展，是當前政府和企業(yè)需要共同面對的難題。“中層干部缺少培訓，生產(chǎn)學習兩不誤，在這樣的背景下，我們覺得很有必要通過一次有深度的講座來深入學習企業(yè)管理之精確管理，進一步提高企業(yè)規(guī)避和抗擊風險的能力，增強區(qū)域內(nèi)企業(yè)的核心競爭力。”這是舉辦這次講座的目的。

　　備受矚目之人必有獨到之處。在當天的視頻上，欒潤峰以精確管理思想的理念，通過一些游戲和一些深入淺出的實例逐步揭示了溝通的重要性、企業(yè)員工的各個團隊如何協(xié)作、如何達到有效溝通、管理的真正精髓是什么、如何提升企業(yè)內(nèi)部管理，通過實例對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象進行了剖析與研究，給出了解決的方法和工具。提出了企業(yè)單位管理之中普遍存在的七個問題和七個現(xiàn)象，目的就是為了有效防范企業(yè)單位中基礎(chǔ)管理的各種風險。著重分析了量化問題，即管理過程中傳遞信息模糊不清，無法量化，導致效率低下的問題。以及過程與結(jié)果的問題、點評了高估現(xiàn)象、天高皇帝遠現(xiàn)象，形形色色的進行了詳細講解。

　　聽了講座后，廠黨委組織大家對視頻認真總結(jié)體會，對自己和企業(yè)今后的發(fā)展方向具有很好的啟發(fā)意義。“基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根本。因此企業(yè)的發(fā)展過程實際上就是企業(yè)如何通過提升管理方法防范各種可能存在的風險。”欒教授的這次講座，有助于我們深入了解企業(yè)可能存在的問題，這才是有效防范這些風險的最佳方式。”