加強(qiáng)效能監(jiān)察　推進(jìn)效能建設(shè)

——廠2010年效能監(jiān)察工作綜述

　　2010年，廠紀(jì)委監(jiān)察室堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，為推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展發(fā)揮了服務(wù)和保障作用。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署，抓好效能監(jiān)察的立項(xiàng)工作

　　廠黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，在有關(guān)會(huì)議上多次安排部署效能監(jiān)察工作。2010年初，在廠七屆四次職代會(huì)上，行政工作報(bào)告中關(guān)于效能監(jiān)察工作有專項(xiàng)的論述，占用較大篇幅；在廠2010年黨委暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上，對(duì)效能監(jiān)察工作提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。2010年，我們繼續(xù)從影響企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的兩頭抓起，即“原材料管理抓進(jìn)口”和“產(chǎn)品銷售租賃抓出口”，通過(guò)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行效能監(jiān)察重點(diǎn)立項(xiàng)，具體來(lái)說(shuō)，2010年我廠效能監(jiān)察重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目是三項(xiàng)，即應(yīng)收帳款清理、租賃管理、材料管理。廠職代會(huì)和黨建會(huì)對(duì)效能監(jiān)察工作的部署，為更好推動(dòng)效能監(jiān)察工作，奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

　　圍繞中心，改善管理，落實(shí)效能監(jiān)察的工作要求

　　效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。2010年，我們緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將效能監(jiān)察重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目融入企業(yè)日常管理，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。

　　一、應(yīng)收帳款清理。

　　根據(jù)應(yīng)收帳款的期限和清理難易程度，分為當(dāng)期欠款、往年欠款、難以清理欠款三大類，并將清理責(zé)任逐一落實(shí)細(xì)化到個(gè)人，當(dāng)期欠款、往年欠款這兩類欠款由營(yíng)銷經(jīng)辦人員和經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)清理，難以清理欠款由各分廠上報(bào)至廠部后，由廠清欠辦負(fù)責(zé)清理。在多次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，我們確定把外欠款的債權(quán)有效簽認(rèn)和簽定還款計(jì)劃作為當(dāng)年清理外欠款工作的重點(diǎn)。我們對(duì)欠款用戶進(jìn)行逐一分析，對(duì)沒(méi)有按合同要求履約的用戶，積極進(jìn)行債權(quán)有效簽認(rèn)，要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行催要欠款；對(duì)信譽(yù)不高的用戶，采取發(fā)律師函的方法督促用戶及時(shí)還款；對(duì)于惡意欠款用戶經(jīng)多次催要無(wú)效后，果斷采取法律訴訟手段解決。近幾年通過(guò)法律途徑催收的難以清理欠款大部分取得了良好效果，既取得了直接的經(jīng)濟(jì)效益，避免了經(jīng)濟(jì)損失，又間接維護(hù)了企業(yè)形象和權(quán)益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠部召開(kāi)采購(gòu)分承包方評(píng)價(jià)和招投標(biāo)工作會(huì)議，根據(jù)前一年甚至前幾年分承包方與我廠合作供貨的情況，通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)進(jìn)行綜合考評(píng)，加大對(duì)供貨方的談判力度，確定各類配件采購(gòu)的供貨廠家，廠生產(chǎn)部門制定“采購(gòu)供貨分承包方中標(biāo)單位目錄”下發(fā)至分廠，分廠依照中標(biāo)單位目錄進(jìn)行采購(gòu)；同時(shí)，分廠運(yùn)用定規(guī)定尺、集中采購(gòu)鋼材的方法節(jié)約了采購(gòu)成本，在生產(chǎn)過(guò)程中，采用科學(xué)合理下料、包裝回收等方法，降低了材料使用成本，材料配件采購(gòu)和材料合理利用節(jié)約了大量資金，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。2010年，廠部根據(jù)檢測(cè)結(jié)果向個(gè)別供貨廠家進(jìn)行了索賠，為企業(yè)挽回了損失。

　　三、租賃管理。

　　一是抓好租賃質(zhì)量管理。結(jié)合2010年的市場(chǎng)形勢(shì)，我們主要把抓好租賃的質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，狠抓租賃當(dāng)期回款，對(duì)未按合同履約付款的用戶進(jìn)行結(jié)算和債權(quán)簽認(rèn)。二是抓好租賃業(yè)務(wù)管理。重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)工單、停工單、結(jié)算單等手續(xù)的完善，以手續(xù)的有效完善來(lái)確保企業(yè)權(quán)益不受損失，同時(shí)，關(guān)注租賃安全和塔司各項(xiàng)管理。

　　立足實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮效能監(jiān)察的整體合力

　　我們一直堅(jiān)持圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一實(shí)施效能監(jiān)察，做到有部署、有落實(shí)、有檢查，增強(qiáng)效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性。在工作中，堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控，注重實(shí)效，以事前預(yù)防、事中跟蹤、事后改進(jìn)為監(jiān)察基本形式，更加注重事前、事中監(jiān)督，使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的更深入開(kāi)展。

　　企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須發(fā)揮各職能部門的作用。在效能監(jiān)察立項(xiàng)的同時(shí)，我們就明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門和實(shí)施措施，將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到具體的職能部門、責(zé)任單位和責(zé)任人；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門一道，密切配合，形成監(jiān)督合力，確保了效能監(jiān)察項(xiàng)目有效實(shí)施。

　　效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門為企業(yè)中心工作服務(wù)的有效切入點(diǎn)。一年來(lái)，我們深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮了保證、促進(jìn)作用，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理的完善，推進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。